In
2002 aanvaardde Han Hubben het bestuursvoorzitterschap van de stichting
Delta, een brede welzijnsinstelling te Boxtel. Deze organisatie,
bestaande uit een vrijwillig bestuur, een directie en een bureaubezetting
van 35 medewerkers (22 fte) werd op dat moment geconfronteerd met
aanzienlijke interne problemen. Ook had het toenmalige bestuur het
vertrouwen in de directeur opgezegd. Bovendien was de gehanteerde bestuursvorm dringend aan modernisering toe.
De problematiek werd door Han, met zijn professionaliteit als (interim)manager/ adviseur vanuit zijn bureau Hubben Personal Select & Coaching, aangepakt.
Onder
zijn leiding werd het bestuurscollectief nagenoeg ververst en de
bestuursfilosofie op een moderne leest geschoeid. Tevens werd het
bureaumanagement vervangen.
In
de bedrijfsvoering kwamen veranderingen tot stand. Een
outputgerelateerde werkvorm werd geïntroduceerd, zodat het rapporteren
van de resultaten geobjectiveerd mogelijk werd. Tevens werd de basis
voor een moderne projectadministratie gelegd. Ook op het personele vlak
vond een aantal aanpassingen plaats, waarbij steeds is gezocht naar de
versterkende factor in de organisatie.
Uiteraard
heeft het management de verbeteringen in de bedrijfsvoering moeten
aanbrengen, doch het bestuur was aanvankelijk de initiërende factor en
tevens de sparringpartner voor het management.
Gedurende
een statutaire zittingstermijn dat Han voorzitter was ging het bestuur
in toenemende mate functioneren volgens het toezichthoudend model met
als doel om uiteindelijk over te gaan tot een bestuursmodel volgens dit concept.
31-10-2007
w.g. bestuursleden stichting Delta
Frank Leermakers, Dennis Janssen, Joop de Weger
