Selecteren
Coaching
Functioneren
Scholen
Trainen
Uitzenden
Zzp
 
Solliciteren
Vacatures

Strategie-ontwikkeling
Procesmanagement
Projectmanagement

 
|  home  |  nieuws  |  visie  |  klanten over ons  |  contact  |
 
cursus '3 shots voor leidinggevenden'
4/17/2012
SPARREN MET DE DIRECTIE


3/2/2012
aanbevolen literatuur


2/20/2012
humor


11/11/2011
cursus VERDIEPING MANAGEMENTCONCEPT


10/14/2011
Bijscholing Financieel toezicht


7/18/2011
Afronding coachingtraject bedrijfsleider


4/26/2011
MANAGEMENTBOX


2/22/2011
3 SHOTS VOOR LEIDINGGEVENDEN 2011


7/28/2010
Advies en Coaching Managementteam metaalbedrijf


11/6/2009
Cursus VEILIGHEID en GEZONDHEID


2/20/2009
hoge score voor wederom '3 shots voor leidinggevenden'


1/19/2009
links


8/16/2008
cursus '3 shots voor leidinggevenden'


1/10/2005
ons kantoor


1/1/2004
wie zijn wij


Cursus '3 shots voor leidinggevenden'
8/16/2008

Onlangs is door ons een cursus verzorgd voor leidinggevenden van een productieafdeling van een machinebouwer (40 medewerkers). Het betrof hier een cursus van 3 shots (3 sessies van 2,5 uur per stuk) die inhouse zijn gegeven. De cursistengroep bestond uit de productieleider (HTS Werktuigbouw), 2 voormannen, 2 lascoaches,  een kwaliteitsmedewerker en een logistiek medewerker.

De cursus werd door de cursisten beoordeeld met de scores: 8-7-6-7-7-8-8.


Opdracht was om het teamverband in de groep te versterken, opdat de uitstraling naar de overige 30 collega’s sterker zou verlopen. Daarnaast moest een aantal worktools worden aangereikt hoe de groep de productie (middels effectief leidinggeven) zou kunnen verbeteren en er kostenbesparingen kunnen worden bereikt.

 
De sessies waren modulair opgebouwd, waardoor het voor de cursisten steeds helder was voor welke situatie er een bepaalde ‘worktool’ kan worden ingezet. De modules bestonden o.a. uit:

- bedrijfsvoering en leidinggeven

- communiceren

- groepsprocessen

- samenwerken

- motiveren

- conflicthantering

- coachen

- verbeteren van de prestaties middels gezond leven

 
Bindend element was het vormgeven van de werkbespreking, opdat met een gerichte frequentie binnen 45 minuten per werkbespreking de lopende kwesties en de tactische behandeling daarvan werden doorgesproken. En vervolgens de uitstraling naar de werkomgeving een gerichte structuur kreeg.

© 2012 HUBBEN - Sitemap