Advies en Coaching Managementteam metaalbedrijf

Ons kantoor heeft zojuist een advies- en coachingproject van een managementteam (MT) succesvol afgerond. Althans de verwachting is dat het gaat werken, want het team ziet het zitten. Een metaalconstructiebedrijf/ machinebouwer van 50 medewerkers heeft gedurende 3 maanden op uurbasis gebruik gemaakt van onze adviezen. Cruciaal was het positioneren van de bedrijfsleider en in het verlengde daarvan de afdelingsmanagers. De directie volgde het traject 'en passant' en vroeg tussentijds om eigen advies.

Wezenlijk was het aanreiken van een managementconcept dat door het gehele MT werd onderschreven en vervolgens toegepast. Middels casussen en actuele interne onderwerpen is het concept verdiept. Gelijktijdig moest de directie wennen aan het meer afstand nemen van de productievloer, hetgeen positief is opgepakt.  Voorts ging het MT meer naar elkaar luisteren en gaf meer onderlinge support. Er wordt bovendien meer gedelegeerd!

Gelijktijdig is de interne organisatie versoberd: productie-ondersteunende functies zijn gebundeld in een bedrijfsbureau, een productie-afdeling is geannuleerd en ondergebracht bij een der beide overgebleven productie-afdelingen. Door ons is dit veranderingsproces begeleid.

Het geheel is transparanter en opener gaan functioneren. Medewerkers worden uitgenodigd mee te denken. Initiatief wordt (nog meer) beloond.

Gevolg is dat na de zomervakantie 6 voormannen een cursus leiding geven zullen ontvangen via ons kantoor.

Al met al een uitdagend en (gevoelsmatig) prettig project! Zie ook Klanten over Ons.